Face aux enjeux de la transition écologique et aux incertitudes de la conjoncture économique et politique, quels sont les facteurs clés pour la survie et la réussite des entreprises ? Pour Florence Tan, Responsable Régionale du Commerce International et du Financement des Créances, HSBC Europe, la résilience, la durabilité et la maîtrise des technologies numériques sont trois éléments clés. Dans cette tribune, elle explique pourquoi.
Le commerce international évolue rapidement. Dans un contexte où la volatilité économique et les considérations environnementales occupent le devant de la scène, les dirigeants d’entreprise se voient de plus en plus contraints d’élaborer un plan stratégique pour l’avenir, tout en conservant l’agilité nécessaire pour réagir aux événements en temps réel.
Bien qu’il y existe une myriade de facteurs à prendre en compte, la résilience, la durabilité et la numérisation de la chaîne d’approvisionnement sont des domaines clés sur lesquels les décisionnaires soucieux de l’avenir doivent se concentrer. Les dirigeants qui intègrent ces facteurs dans leur stratégie peuvent assurer la pérennité de leur chaîne d’approvisionnement et la croissance de leur entreprise.
Renforcer la résilience de la chaîne d’approvisionnement
Développer une certaine résilience face aux chocs extérieurs est aujourd’hui d’une importance capitale, en particulier dans le domaine de la gestion de la chaîne d’approvisionnement. La pandémie de Covid-19 a entraîné un changement considérable qui a conduit les entreprises à modifier leurs stratégies de chaîne d’approvisionnement pour permettre une plus grande agilité et un approvisionnement à plusieurs niveaux.
Dans la pratique, ce phénomène a stimulé la demande de fonds de roulement supplémentaires et la capacité d’offrir des financements favorables et à long terme aux fournisseurs. En outre, le financement pré-expédition est devenu plus courant dans certaines zones géographiques, ce qui permet aux fournisseurs d’obtenir les fonds plus tôt dans le processus, plutôt qu’au moment de la vente.
Une autre option consiste à réduire la dépendance envers un marché unique. Un récent rapport de HSBC révèle que plusieurs pays d’Asie du Sud-Est deviennent des zones de croissance importantes pour les entreprises européennes qui souhaitent diversifier leurs sources d’approvisionnement dans la région, tout en ciblant des opportunités de croissance spécifiques à chaque pays. La diversification dans ces domaines de croissance aide les pays d’Asie du Sud-Est à devenir des leaders dans la fabrication d’électronique, d’automobiles et de textiles.
On assiste depuis peu à une augmentation de nearshoring ou délocalisation des opérations dans une aire géographique proche du pays d’origine, afin de rapprocher la fabrication du consommateur. Cela permet de réduire les coûts de livraison, l’empreinte carbone et les risques géographiques qui pourraient compromettre la continuité de l’approvisionnement.
En Europe, cette tendance du nearshoring est rendue possible par la flexibilité des liaisons de transport et le libre-échange au sein du marché unique. En Europe centrale et orientale notamment, des industries telles que le textile, l’automobile et les produits électroniques rapprochent leurs opérations afin de profiter d’une plus grande efficacité commerciale. Intégrer la résilience et la flexibilité dans les chaînes d’approvisionnement permet aux entreprises de faire face à l’incertitude du commerce mondial.
Face aux nouvelles exigences de décarbonation, la durabilité stratégique
La durabilité est devenue une priorité pour toute organisation commerciale. Compte tenu des nouvelles réglementations et des échéances imminentes en matière de décarbonation, il est impératif de réduire l’impact environnemental des activités et de la chaîne d’approvisionnement des entreprises.
L’Europe a pris les devants en matière de réglementation sur la durabilité. La proposition de Directive sur le devoir de vigilance des entreprises en matière de durabilité impose aux entreprises exerçant des activités dans l’UE de faire preuve d’une vigilance rigoureuse à l’égard de leurs chaînes d’approvisionnement afin de réduire leur impact sur l’environnement. Le très important Mécanisme d’ajustement carbone aux frontières de l’UE [Ndlr : entré en vigueur le 1er octobre dernier], vise à décourager la relocalisation des installations émettrices de carbone en imposant un droit de douane sur l’empreinte carbone de certains produits lorsqu’ils sont importés dans l’Union européenne.
L’intégration de la durabilité dans la chaîne d’approvisionnement implique des éléments qui ne sont pas directement sous le contrôle de l’entreprise. La réévaluation des processus et la recherche minutieuse de partenariats avec des fournisseurs soucieux de l’environnement peuvent créer, entre autres, des chaînes d’approvisionnement plus durables et plus résistantes. Du gain de temps obtenu grâce à la consolidation des commandes et des itinéraires de livraison, à l’amélioration des critères environnementaux et sociaux de gouvernance (ESG), en passant par l’automatisation des processus de contrôle de la qualité, les avantages sont nombreux.
L’amélioration de la durabilité ouvre de nouvelles possibilités de financement, telles que des solutions de chaîne d’approvisionnement durables fondées sur des profils solides de durabilité ou des investissements de fonds et de banques multinationales de développement dédiés aux initiatives de décarbonisation.
Numérisation : un outil pour gagner en efficacité
S’il est important d’améliorer la résilience et la durabilité de la chaîne d’approvisionnement, les avantages qui en découlent ne peuvent être pleinement exploités qu’avec le recours à des solutions numériques qui permettent aux chaînes d’approvisionnement d’être plus rapides, plus transparentes et plus flexibles. Bien que le commerce reste un service reposant sur des processus papier, un certain nombre d’initiatives mondiales facilitent la numérisation, notamment la « Loi type sur les documents transférables électroniques » des Nations Unies, qui donne une valeur juridique à la documentation numérique*.
Selon Gartner, 91 % des entreprises prennent des initiatives en faveur du numérique et 87 % des dirigeants priorisent la numérisation, mais tout le potentiel du numérique reste encore à exploiter. La transformation numérique pourrait permettre d’accroître l’efficacité des activités, de réduire les coûts, de tirer pleinement parti des avancées en matière de développement durable et d’améliorer la résilience. Pour profiter au mieux de cette transformation, il faut s’appuyer sur des données.
En effet, les entreprises doivent disposer de données fiables pour comprendre les tendances du marché et les décisions des clients, identifier les opportunités dans leurs chaînes d’approvisionnement et modéliser les implications commerciales des décisions avant qu’elles ne soient prises. Les données peuvent être exploitées pour prévoir les revenus et établir un système de financement de la chaîne d’approvisionnement préliminaire, procéder à des ajustements automatisés des calendriers de production ou de livraison et gérer les technologies dans le Cloud qui façonnent et facilitent les échanges commerciaux.
La consolidation croissante des données améliore notre capacité à prévoir les problèmes potentiels et à les maîtriser avant qu’ils ne surviennent. Les entreprises peuvent exploiter des solutions de « jumeaux numériques » qui regroupent des sources de données pour simuler tout élément de leur chaîne d’approvisionnement. Ces solutions permettent de suivre les émissions de carbone ou d’identifier les possibilités d’optimisation, en modélisant les résultats probables afin de réduire considérablement le risque d’investissement.
Assurer la pérennité du commerce
Dans cet environnement imprévisible et complexe, il est essentiel que les entreprises adoptent une stratégie commerciale globale qui garantisse que chaque élément de leur chaîne d’approvisionnement est optimisé pour garantir un avenir résilient, durable et numérique.
En s’appuyant sur les données pour appréhender les différents aspects du commerce de manière cohérente, les entreprises peuvent accroître leur efficacité dans tous les domaines d’activité et se positionner pour réussir, même dans les environnements les plus difficiles.
Florence Tan,
Responsable régionale du Commerce international et du financement des créances,
HSBC Europe
* Ndlr : La France vient de mettre en route le processus législatif visant à transposer cette loi cadre dans le droit français. Pour consulter notre dernier article sur le sujet, cliquez ICI