1/ Se donner du temps.
Investir à l’international réclame à la fois de l’argent et du temps. Il faut faire des choix (on ne peut s’implanter partout) et surtout s’armer de patience parce que le décollage d’une l’activité se fait dans la durée.
2/ Privilégier les équipes locales.
Dans les affaires, les aspects culturels sont prépondérants. Pour espérer bénéficier d’un bon ancrage local, il est préférable, autant que possible, de recruter des équipes locales.
3/ Donner de l’autonomie aux managers.
Mieux vaut les laisser se concentrer sur le développement commercial que de leur demander de passer leur temps à faire du reporting.