Premier succès
Thales et la Libye
En 1980, Thales (Thomson Tex à l’époque) est le tout premier grand groupe qui vient frapper à la porte de la petite entreprise et lui lance un défi : répondre dans un délai très court – 6 mois – au marché libyen qui veut cinq centrales horaires destinées à des centres de contrôle aérien pour les aéroports de Benghazi et de Tripoli. « Nous n’étions que 10 personnes dans l’entreprise. » Pourquoi Gorgy Timing ? Parce que la PME est alors la seule à maîtriser le nouveau code horaire, qui sera normalisé Afnor en 1987. En partenariat avec le département de distribution Thales, Gorgy Timing positionnera ensuite ce système innovant en Allemagne, en Espagne…
Premier échec
Défaut de contrat de confidentialité au Japon
« En 2004,
après avoir rencontré à plusieurs reprises, à Tokyo, un concurrent
japonais connu mondialement, mais ayant pris un retard technologique
dans son département synchronisation, nous pensions mettre en place un
partenariat, se souvient Maurice Gorgy. Nous souhaitions faire un
partenariat avec lui en complément de gamme avec nos produits
techniques. » Problème, l’entreprise ne s’est pas montrée assez prudente
et les Japonais en ont profité pour copier son produit. Gorgy Timing
avait commis l’erreur de lui confier des échantillons, tandis que son
brevet ne protégeait l’invention qu’en France, « d’où l’intérêt de faire
signer un contrat de confidentialité avant toute négociation », retient
Maurice Gorgy.
