DOSSIER : Cas n° 5 : Evolis : Numéro 4 mondial des imprimantes pour cartes ...

1 - Innover en permanence
Evolis consacre en moyenne chaque année, depuis l’origine, 3 % de son chiffre d’affaires à la R&D.

2 - Être pragmatique
Une démarche indispensable dans son développement à l’export. Evolis a ainsi choisi d’installer sa filiale aux États-Unis à Miami, car cette ville permet de limiter le décalage horaire avec la France.

3 - Prendre des risques
Les dirigeants d’Evolis ont pris des risques en créant la société sur un marché déjà très encombré et en s’implantant aux États-Unis, là où se trouvaient leurs trois principaux concurrents.

4 - Rationaliser sans cesse
Chaque année, la PME regarde ce qui peut être amélioré dans son organisation à tous les niveaux : méthodes, industrialisation, achats, etc.

5 - Trouver les hommes clés
La réussite d’une entreprise passe par les hommes et les femmes qui la composent. Sur chaque poste stratégique, la PME cherche la perle rare, comme son directeur commercial qui parle 7 langues !

6 - Avancer vite
Evolis n’a pas hésité à aller chercher en Bourse les moyens de son développement, ce qui lui a permis par la même occasion d’accroître sa notoriété.