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Guide de l'export en dix étapes - 25/11/2010

Sommaire :
9.2 1/ Le bureau de représentation

1.1/ Étape 1 : Stratégie, projet
1.2/ 1/ Bâtir un plan d’action : intégrer l’export à la stratégie de l’entreprise
1.3/ 2/ Les conséquences à prévoir pour l’organisation interne de l’entreprise
1.4/ 3/ Choisir son mode d’implantation
1.5/ 4/ Déterminer un prix export
1.6/ 5/ Élaborer un business plan export
2.1/ Étape 2 : Le diagnostic export
2.2/ 1/ Les acteurs et le déroulement du diagnostic export
2.3/ 2/ Les points à vérifier lors du diagnostic export
2.4/ 3/ La compilation des résultats du diagnostic export
2.5/ 4/ Les actions à mener après le diagnostic
3.1/ Étape 3 : L'étude de marché
3.2/ 1/ Les différents types d’étude de marché à l’étranger
3.3/ 2/ Le déroulement et les acteurs de l’étude de marché
3.4/ 3/ Les éléments clés à réunir
3.5/ 4/ Les sources d’informations
3.6/ 5/ Les résultats de l’étude de marché
4.1/ Étape 4 : Communiquer
4.2/ 1/ Préalables
4.3/ 2/ Identifier : se positionner
4.4/ 3/ Moyenner : développer un plan de communication
4.5/ 4/ Actionner : les supports de diffusion
4.6/ 5/ Les détails qui font la différence
5.1/ Étape 5 : Prospecter
5.2/ 1/ Les différentes options
5.3/ 2/ Structurer sa prospection commerciale
5.4/ 3/ Optimiser ses déplacements de prospection
5.5/ 4/ Suivre et relancer ses prospects
5.6/ 5/ Participer à un salon professionnel
6.1/ Étape 6 : Préparer l'expédition
6.2/ 1/ Choisir une règle Incoterms 2010
6.3/ 2/ Choisir un commissionnaire de transport
6.4/ 3/ Préparer l’emballage et les documents, charger
6.5/ 4/ Préparer le dédouanement export et dédouaner
7.1/ Étape 7 : Préparer le contrat
7.2/ 1/ Verrouiller le contrat
7.3/ 2/ Les différentes solutions de paiement
7.4/ 3/ Sécuriser et financer
7.5/ 4/ Les garanties de marché
8.1/ Étape 8 : Expédier
8.2/ 1/ L’expédition par la route
8.3/ 2/ L’exportation maritime
8.4/ 3/ Le groupage en aérien
8.5/ 4/ L’expédition en express
9.1/ Étape 9 : S'implanter
9.2/ 1/ Le bureau de représentation
9.3/ 2/ La succursale
9.4/ 3/ La filiale
9.5/ 4/ La prise de participation dans une société existante
9.6/ 5/ Mécanismes d’incitation fiscale à l’implantation à l’étranger
10.1/ Étape 10 : Recruter
10.2/ 1/ Quel profil pour quel poste ?
10.3/ 2/ Quelle formation pour quel poste ?
10.4/ 3/ Quel recrutement pour quel poste ?
10.5/ 4/ Quel budget pour quel recrutement ?
10.6/ 5/ L'intégration dans l'entreprise
11.1/ Annexe 1 : Douane
11.2/ 1/ L’espèce tarifaire
11.3/ 2/ La valeur en douane
11.4/ 3/ L’origine
12.1/ Annexe 2 : Aides à l'export
13.1/ Annexe 3 : Contacts

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9.2 1/ Le bureau de représentation

1.1 Les aspects juridiques
1.2 Les aspects fiscaux

 

1.1 Les aspects juridiques

Il s´agit d´une forme d´implantation directe de l´entreprise exportatrice, qui permet d´assurer une présence permanente ou temporaire sur le marché étranger.

Caractéristiques

Le bureau de représentation n´a pas de personnalité juridique propre : il ne dispose ni de patrimoine ni de capitaux ni de biens propres distincts de ceux de l´entité mère, ni même de dénomination sociale ou commerciale propre.

Il ne peut conclure de contrat au nom et pour le compte de l´entité mère. Les besoins financiers du bureau de représentation seront assumés par l´entité mère. Le bureau de représentation joue généralement un rôle préparatoire à l´ouverture d´un établissement secondaire « stable » (succursale ou filiale). En effet, les fonctions principales lui incombant généralement sont les suivantes :

• la représentation et la prospection auprès de clients potentiels et des pouvoirs publics locaux ;
• éventuellement, la coordination d´un réseau d´agents ;
• exceptionnellement, des fonctions administratives, logistiques ou financières.

Avantages

• Le siège conserve la maîtrise de sa politique commerciale.
• Il permet l´acquisition d´une meilleure connaissance du marché étranger et des demandes locales, la possibilité d´entrer en contact avec divers interlocuteurs (clients potentiels, fournisseurs, etc.) et de leur fournir des informations concernant l´entité mère.
• Il permet également d´assurer une communication et une publicité.
• La société française acquiert une visibilité sur le marché étranger.
• Les coûts de création sont limités comparés aux coûts de création d´une filiale.

Inconvénients

• Le bureau de représentation n´a pas de personnalité juridique (il en découle une prise en charge du risque commercial et de la responsabilité par l´entité mère).
• Il est interdit de conclure des contacts commerciaux par l´intermédiaire de ce bureau.

 

1.2 Les aspects fiscaux

Caractéristiques

En principe, un bureau de représentation n´est pas considéré comme un « sujet fiscal » dans le pays hôte, son activité ne revêtant qu´un caractère préparatoire (étude de marché, collecte d´information...).

Toutefois, le rôle affecté par le siège français au bureau de représentation est déterminant. Si, contrairement à un bureau « classique », il ne se contente pas d´activités de prospection (préparatoire) mais qu´il est par exemple doté d´un salarié détaché sur place ayant le pouvoir d´engager la société française (vendre, acheter...), le bureau de représentation deviendra alors un « sujet fiscal ». Il sera ainsi traité comme une succursale ou une filiale et sera soumis à l´impôt dans l´État où il est implanté.

Avantages

• Grande souplesse de gestion.
• Peu de frais de constitution.
• Les charges liées à cette implantation sont en principe déductibles en France.

Inconvénients

• Solution temporaire.
• Risque de requalification en « établissement stable » soumis à l´impôt dans le pays d´implantation, si son activité de prospection se révélait être véritablement commerciale.



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