Une majorité de dirigeants d’entreprises internationales déclarent se tourner vers les économies émergentes dynamiques pour continuer à alimenter leur propre croissance bien qu’ils estiment ne pas disposer des capacités nécessaires pour être compétitifs sur ces marchés, selon une nouvelle étude mondiale d’Accenture, entreprise de conseil en management. L’enquête réalisée auprès de 588 dirigeants dans 85 pays révèle que pour 80 % des personnes interrogées, les économies émergentes constituent la première source de croissance, mais 73 % des répondants estiment qu’ils doivent encore accentuer leurs efforts afin d’y conquérir des parts de marché suffisantes, ou qu’ils pourraient bien avoir accumulé trop de retard pour le faire.

En outre, 40 % des cadres dirigeants reconnaissent ne disposer ni de la stratégie ni des capacités opérationnelles pour tirer parti des opportunités qui se présentent sur les marchés à forte croissance où ils ambitionnent de se développer. Ils sont aussi 57 % à penser que leur entreprise devra « réévaluer » ou « repenser fondamentalement » les démarches à entreprendre et les capacités dont elle doit se doter pour être compétitive sur ces marchés. L’étude montre également que quand il s’agit d’être préparé à obtenir des parts de marché dans ces régions, il n'existe pas de différences significatives entre les entreprises des économies matures et celles des économies émergentes.

Une majorité de dirigeants d’entreprises internationales déclarent se tourner vers les économies émergentes dynamiques pour continuer à alimenter leur propre croissance bien qu’ils estiment ne pas disposer des capacités nécessaires pour être compétitifs sur ces marchés, selon une nouvelle étude mondiale d’Accenture, entreprise de conseil en management. L’enquête réalisée auprès de 588 dirigeants dans 85 pays révèle que pour 80 % des personnes interrogées, les économies émergentes constituent la première source de croissance, mais 73 % des répondants estiment qu’ils doivent encore accentuer leurs efforts afin d’y conquérir des parts de marché suffisantes, ou qu’ils pourraient bien avoir accumulé trop de retard pour le faire.

En outre, 40 % des cadres dirigeants reconnaissent ne disposer ni de la stratégie ni des capacités opérationnelles pour tirer parti des opportunités qui se présentent sur les marchés à forte croissance où ils ambitionnent de se développer. Ils sont aussi 57 % à penser que leur entreprise devra « réévaluer » ou « repenser fondamentalement » les démarches à entreprendre et les capacités dont elle doit se doter pour être compétitive sur ces marchés. L’étude montre également que quand il s’agit d’être préparé à obtenir des parts de marché dans ces régions, il n'existe pas de différences significatives entre les entreprises des économies matures et celles des économies émergentes.